Que retenir du Plan de Développement Communal de Blitta 1 

C’est quoi un PDC ?

Le plan de développement communal (PDC) est un document de planification stratégique qui retrace les besoins/problèmes, potentialités de la commune et définit les objectifs, les stratégies et les actions à entreprendre sur les plans économique, social, culturel, gouvernance et environnemental pour promouvoir le développement durable de celle-ci. Le PDC de la commune (2024-2028) est un document qui a été élaboré à travers un processus dynamique et participatif qui a vu la participation des différents groupes d’acteurs du territoire à savoir : la mairie, les Services Techniques Déconcentrés de l’Etat (STDE), la chefferie traditionnelle, les confessions religieuses, les Organisations de la Société Civile (OSC), les médias, les Comités de Développement à la Base et la population dans son ensemble.

Principal outil d’orientation des actions du conseil municipal, le PDC après validation de tous les acteurs, est adopté en conseil municipal et approuvé par le préfet qui assure le contrôle de légalité avant sa mise en œuvre.

 Des atouts comme points d’appui pour agir

  • Energie : existence de la centrale solaire photovoltaïque d’une puissance de 70 MW ;
  • Existence de terres cultivables fertiles pour des aménagements agro-pastoraux ;
  • Existence de sites touristiques ;
  • Un bon climat des affaires
  • Disponibilité de main d’œuvre
  • Existence de quelques industries (production des bouteilles de Gaz, transformation des noix de cajou, l’égrainage du coton)

Les défis à relever pour un développement harmonieux du territoire

  • L’aménagement du territoire et du foncier 
  • La dynamisation et la diversification de l’économie locale 
  • La facilitation de l’accès aux services sociaux de base 
  • La gestion rationnelle de l’environnement et des ressources forestières 
  • Le développement des approches d’atténuation et d’adaptation au changement climatique 
  • L’amélioration de la gouvernance technique et financière de la commune 

Une vision partagée du développement harmonieux du territoire

Etant donné qu’aucun développement ne peut se faire en l’air ; les acteurs de Blitta 1 se sont défini un horizon c’est-à-dire une vision à atteindre sur dix ans comme suit :  

« D’ici 2033 Blitta 1, un pôle attractif, agro-industriel régional, avec une population solidaire et engagée pour le développement durable »  

Les grands axes stratégiques du PDC  

Pour relever les défis et tendre vers la réalisation de la vision les acteurs du territoire ont défini 4 grands axes stratégiques : 

Axe 1

Renforcement des capacités institutionnelles et financières de la mairie et de la culture citoyenne

Amélioration de l’accès, de la qualité des services sociaux de base et des conditions de vie des personnes vulnérables

Axe 3

Promotion de la gestion durable des terres, des ressources forestières pour la résilience des communautés aux effets du changement climatique

Dynamisation de l’économie locale basée sur le potentiel agricole et le développement des infrastructures marchandes modernes.

Renforcement des capacités institutionnelles et financières de la mairie et de la culture citoyenne.

 

Programmes

Projets

Nombre d’actions

Coûts (en millions de FCFA) du projet

Coûts (en millions de FCFA) du programme

Programme 1. Renforcement de la gouvernance locale et de la participation citoyenne

Projet 1. Renforcement de la gouvernance locale et des valeurs citoyennes dans la Commune de Blitta 1

11

240,05

264,9

Projet 2. Consolidation de la sécurité et de la cohésion sociale

6

24,85

Programme 2. Renforcement de la mobilisation des ressources locales

Projet 3. Amélioration de la mobilisation des ressources financières locales

3

37,4

99,85

Projet 4. Promotion de la coopération décentralisée et du partenariat

7

62,45

TOTAL

27

364,75

364,75

Amélioration de l’accès, de la qualité des services sociaux de base et des conditions de vie des personnes vulnérables.

 

Programmes

Projets

Nombre d’actions

Coûts (en millions de FCFA) du projet

Coûts (en millions de FCFA) du programme

Programme 3. Renforcement de l’accès équitable à l’eau potable, aux soins de santé et à l’éducation de qualité

Projet 5. Renforcement de la couverture en eau potable dans la Commune de Blitta 1

4

25,5

113,2

Projet 6. Amélioration du système de santé dans la Commune de Blitta 1

2

2

Projet 7. Promotion de la qualité du système éducatif en adéquation avec l’emploi dans la Commune de Blitta 1

7

85,7

Programme 4. Résilience et autonomisation des couches vulnérables dans la Commune de Blitta 1

Projet 8. Renforcement des filets sociaux et de la protection sociale des personnes vulnérables (enfants, personnes âgées, personnes en situation de handicap, etc…)

2

4,5

78,8

Projet 9. Promotion du genre et de l’inclusion financière

7

74,3

TOTAL

22

192

192

Promotion de la gestion durable des terres, des ressources forestières pour la résilience des communautés aux effets du changement climatique.

Programmes

Projets

Nombre d’actions

Coûts (en millions de FCFA) du projet

Coûts (en millions de FCFA) du programme

Programme 5. Renforcement de la résilience environnementale aux changements climatiques

Projet 10 : Protection et restauration des écosystèmes naturels

5

95,8

209,14

Projet 11. Efficacité énergétique et promotion des énergies propres

4

39,84

Projet 12. Renforcement de la résilience face aux risques climatiques majeurs

5

60,9

Projet 13. Promotion de la gestion durable des terres

3

12,6

Programme 6. Aménagement durable et règlementé du territoire communal

Projet 14. Planification spatiale et gestion durable du foncier dans Blitta 1

6

250,151

931,451

Projet 15. Renforcement de la salubrité publique et amélioration du cadre de vie

8

130,3

Projet 16. Mise en place d’une filière de gestion et de valorisation des déchets solides et liquides

6

551

TOTAL

37

1140,591

1140,591

Dynamisation de l’économie locale basée sur le potentiel agricole et le développement des infrastructures marchandes modernes.

 

Programmes

Projets

Nombre d’actions

Coûts (en millions de FCFA) du projet

Coûts (en millions de FCFA) du programme

Programme 7. Renforcement de la contribution agro-pastorale dans l’économie locale

Projet 17. Agriculture durable et résiliente au changement climatique

6

165,9

329,9

Projet 18. Élevage et pastoralisme intégré et sécurisé dans Blitta 1

8

50

Projet 19. Promotion de l’entreprenariat agricole basé sur les unités de transformation et de conservation des produits locaux

7

114

Programme 8. Renforcement de l’attractivité économique du territoire communal de Blitta 1

Projet 20. Renforcement et modernisation des infrastructures énergétiques, de transport et des équipements marchands

4

48,8

256,8

Projet 21. Valorisation des potentialités écotouristiques et promotion des activités sportives 

5

155

Projet 22. Contribution à la mise en place d’un pôle d’innovation pour l’artisanat et les PME, PMI

5

53

TOTAL

35

586,7

586,7

Coût global du PDC

Répartition du budget du PDC suivant les années

Source de financement du PDC

Dispositif de mise en œuvre et de suivi-évaluation du PDC

Le Conseil Municipal  

Le conseil municipal assure la maitrise d’ouvrage du PDC. A ce titre, il vote le budget des tranches annuelles et valide les rapports annuels de suivi et d’évaluation. Il autorise et fait le suivi de la mise en œuvre des recommandations des rapports d’évaluation. 

Le comité de mise en œuvre 

Dans la perspective de la mise en œuvre du PDC, le Conseil Municipal assure la maîtrise d’ouvrage. Un comité de mise en œuvre présidé par le Maire et composé de l’adjoint au maire, des présidents des commissions permanentes et du Secrétaire Général, coordonne la réalisation de l’ensemble des activités du PDC. 

De façon spécifique, il a pour rôle de : 

  • Définir les orientations de la mise en œuvre ; 
  • Adopter les dossiers techniques et financiers ; 
  • Assurer la coordination et l’harmonisation des différentes interventions entrant dans l’exécution des actions /projets du PDC ; 
  • Définir et mettre en œuvre des stratégies de communication et de mobilisation des ressources ; 
  • Valider le rapport de suivi de la mise en œuvre des tranches annuelles du plan ; 
  • Valider le rapport d’évaluation de la mise en œuvre du plan. 

La cellule de suivi-évaluation  

Il est mis en place une cellule technique de suivi-évaluation présidé par le responsable du service de planification et du suivi-évaluation de la mairie et composé d’ un représentant de la direction régionale chargée de la planification et du développement des territoires ; de deux agents de la mairie, d’un représentant de la direction régionale des infrastructures, d’un représentant des OSC, d’un représentant des CDB, du coordonnateur du bureau du citoyen et des personnes ressources,  qui sera chargé de suivre et d’évaluer les projets. De façon spécifique, elle aura pour rôle de : 

  • Concevoir et faire valider le plan de suivi annuel ;  
  • Donner les orientations techniques au comité de mise en œuvre du PDC ;  
  • Élaborer les plans annuels d’investissement (PAI) ;  
  • Définir les indicateurs de suivi et évaluation y compris les indicateurs des thématiques émergentes et transversales ;  
  • Organiser la collecte et le traitement des données sur l’exécution des activités et projets ;  
  • Produire périodiquement les rapports techniques d’évaluation des activités et projets ; faire des propositions de corrections assorties de suggestions au comité de mise en œuvre pour amélioration des résultats.

Les points focaux 

Des points focaux seront désignés au sein de chaque service déconcentrés de l’Etat et de la société civile pour coordonner les interventions de tous les services et fournir régulièrement des informations et données sur la mise en œuvre du PDC dans leurs secteurs respectifs à la cellule technique de suivi et évaluation.

Les acteurs et leur rôle dans la mise en œuvre et le suivi-évaluation

 

Acteurs 

Rôles dans le processus de mise en œuvre et de suivi-évaluation 

Services Techniques Déconcentrés de l’Etat (STDE) 

Assurer une assistance-conseil 

Apporter d’expertises techniques 

Fournir des informations techniques 

ONG et associations 

Accompagner dans la recherche des partenaires et la mobilisation des ressources 

Servir de veille dans le Contrôle Citoyen de l’Action publique 

Opérateurs du secteur privé 

Participer au partenariat public-privé 

Comités de développement à la base 

Relayer les informations auprès de la base 

Contribuer à l’implication de la base 

Aider dans la mobilisation communautaire 

Servir de veille dans le Contrôle Citoyen de l’Action publique 

Médias locaux 

Diffuser et sensibiliser sur les informations liées aux affaires locales sur les antennes  

Servir de canaux ou de relais entre les citoyens et les autorités locales 

Partenaires Techniques et Financiers 

Apporter des appuis financiers et ou techniques aux acteurs pour la mise en œuvre et le suivi du PDC 

Téléchargez notre plan de développement communal ici
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